Stark medvind för VIK-skeppet

Några slitna stolar, ett bedagat bord och en trött soffa. Det märks inte på VIK:s kansli att klubben har mer pengar än någonsin.- Vi har fortfarande begagnade möbler. Den här soffan har vi fått, säger marknadsansvarige Magnus Nilsson och ler ett försynt leende.Han ser inte direkt stolt ut. Det gör inte soffan heller.- Man ska inte ha utgifter man inte älskar, förtydligar Nilsson och klappar soffan.Synsättet är typiskt för klubben idag. Själviskt solokör har förvandlats till gemensamt utgiftsbekämpande.Det har gått tio år sedan inkassospökets stora skugga fyllde upp kansliet och fordringsägarnas skoningslösa svallvågor sprängde stora hål i VIK-skrovet. VIK-skeppet var på väg ner i konkurshavets hissnande bråddjup.Det tog fem år att täta de värsta hålen. Sedan sprack skrovet igen 2003.- Klubben var ett sjunkande skepp igen och hade en rejäl slagsida. En miljon i skulder. Leverantörerna och bussbolag var livrädda. Hade vi inte vänt det läget så hade vi ramlat ur division II då och varit en division III-förening med stora skulder och bara haft hälften så många ungdomslag i dag. Hur kunde det bli slagläge två gånger på kort tid?
- Jag begriper inte det heller. Men jag har en teori om att det i föreningen fanns för många personer som i första hand drev olika särintressen knutna till "sina" lag och att kostnaderna därmed skenade. Samtidigt som ingen eller för få tog ansvaret för att skapa resurser till de gemensamma kostnaderna.Tillsammans med styrelsen, medlemmarna och inte minst förre kassören Stefan Jillehed ändrade Nilsson på det.Dyr tejp byttes mot kardborreband och de gamla möblerna fick stå kvar. Samtidigt höjde de deltagaravgifterna och minskade ersättningen till ledare och spelare.- Vi fick ta mycket skit första året. Flera upprörda föräldrar protesterade mot de höjda avgifterna. En förälder skällde ut mig på läktaren och tyckte att jag skulle sälja mer reklamskyltar istället för att höja deltagaravgifterna.Nilsson förtydligar:- Många medlemmar och föräldrar hade och har fortfarande för dålig kunskap om föreningens ekonomi. Detta trots att vi regelbundet under de sista sex åren haft informationsmöten. Vid den tiden hade det skapats en "Det- går-i-alla-fall mentalitet" i föreningen då miljonunderskott hade existerat under ett antal säsonger och konkurshotet alltid hängde borta vid horisonten.Med ett resultat på 300 000 kronor borde ni väl kunna unna er lite vardagslyx?
- Det är stram hållning som gäller. A-lag och tränares löner kommer kosta mer, berättar kassören Lennart Halling.Inte den minsta lyx alls?
- Inte en chans. Vi vet vad det kostar på kronan att delta i division II, men om kostnaderna för division I vet vi inte, inflikar Nilsson.Istället kommer VIK dra ner på kanslipersonal. Två personer ska bli till en.Hur mycket får ungdomarna av den nyvunna kakan?
- Vi kommer behålla samma bortamatchservice för dom som tidigare.VIK kommer i första hand lägga resurser på att utveckla läktarsektionen för företagsevent.- Vår målsättning är att utveckla totalupplevelsen för samtliga som besöker Tjusthallen vid våra matcher. Men vi måste ta en sak i taget för att inte tappa kontrollen på det vi åtar oss, menar Nilsson.A-lagsspelarna lär inte få nya matchkläder eller åka skönare till matcherna. Men nya hjälmar vill de få.- De vill ha nya hjälmar och det kan vi gå med på då de har varit dåliga och dyra, lovar Nilsson och ler.

Stark medvind för VIK-skeppet

Kassakistan rinner över. Ändå tänker Västerviks IK fortsätta att snåla.