Öppen kritik i kirurgens verksamhetsberättelse

Jämförelsetal som bytts ut, en onödig brådska med att godkänna rapporter och politikers och landstingslednings frånvaro på kliniken. Kritiken duggar tätt i den ovanligt omfattande verksamhetsberättelsen. Turerna på kirurgkliniken var många under 2007. Samtidigt som kliniken ålades att hämta in resterande belopp från ett tidigare sparbeting, gjorde Arbetsmiljöverket en inspektion med nedslående resultat. Dåvarande verksamhetschefen Kenth Johansson såg det omöjligt att fortsätta jobba för samma uppdrag - men med mindre resurser - och avsade sig därför chefskapet för kliniken i höstas. Efter det stora besparingspaketet sommaren 2003 presenterade konsultföretaget Ledningsbolaget i maj 2006 en uppföljningsrapport för kirurgin. Patientflöden i länet mättes och det mätetal som dominerade i rapporten var personalkostnad per vårdad invånare. Ett mätetal som kändes bra för kliniken då det ansågs neutralt avseende prioritering av personalresurser och då det speglade patientflödena både före och efter besparingarna. Samtidigt fortsatte kraven på besparingar. Något som utreddes, men avfärdades med tanke på den stora beläggningen på kliniken, var förslaget att stänga en av de två vårdavdelningarna sommar- och helgtid. Trots detta fick kliniken i april förra året besked att helgstängning ändå skulle genomföras för att uppnå kvarstående sparbeting. Följden blev att en extern granskare tillsattes i juni. I Ledningsbolagets preliminära delrapport i oktober hade förutsättningarna ändrats. Konsulterna hade bytt jämförelsetal och nu togs i stället hänsyn till årsarbetare respektive lönekostnad för sjuksköterskor och undersköterskor per vårdplats. Det senare var inte neutralt för den interna disponeringen av resurser, menade Kenth Johansson. Mätmetoden tog varken hänsyn till de olika förutsättningarna i länets tre sjukhuskommuner, eller speglade ytterligare förändringar av patientflöden inom länet. Några veckor senare kom den första slutrapporten. I ett mejl svarade Kenth Johansson att han inte godkände den på grund av att mätmetoden ändrats och att han upptäckt ett flertal faktafel. När den ändrade slutversionen kom, diariefördes den innan klinikledningen fått tillfälle att gå igenom den. Personalen och klinikchefen fick därför via media beskedet om att besparingar motsvarande sex till åtta personer skulle göras på kliniken. Vid båda tillfällena fick Kenth Johansson mycket kort tid på sig att godkänna rapporterna - drygt ett dygn - vilket han är kritisk till. Han förstår inte varför inte mer tid gavs till dialog.

Öppen kritik i kirurgens verksamhetsberättelse

Både Ledningsbolaget och landstingsledningen får hård kritik när kirurgens förre verksamhetschef Kenth Johansson summerar 2007 i klinikens verksamhetsberättelse.