Hårt jobb och vågade strategier är en del i framgången. "Vi gör vågade satsningar, utan dem hade vi inte varit där vi är idag", säger Christian Meijer.
Att det är ett familjeföretag är svårt att ta miste på. I dörren hälsar ett vitt yrväder glatt med låga skall. Det är en hund alltså. En av i alla fall tre man brukar ha på kontoret.
Det andra som slår en reporter med blöta skor på fötterna är att alla andra går i strumplästen. Det gör något med stämningen på kontoret kan man konstatera, "soft", skulle man kanske kunna säga. Det är bara ta av sig skodonen och hänga på.
– Vi arbetade som montörer men när företaget vi arbetade för gick i konkurs 2007 så skulle jag och Christian bli arbetslösa, säger Torbjörn Karlsson, pappan i trion som slagit sig ner vid kaffebordet.
– Det var inte läge att vara anställd där under krisen, så vi fick bli egenföretagare. Jag och min dåvarande sambo hade barn och köpt hus, arbete var livsviktigt, så klart, säger Christian.
Med vid kaffebordet den andra sonen, Alexander Juhlin. Han hade inte börjat jobba i företaget då, han gick på gymnasiet. Men i tvåan hoppade han av för att hänga på.
Trion hade goda vitsord och fick jobb överallt i Sverige. Men så blev det nödvändigt att hitta på något, att utveckla verksamheten.
– Jag skiljde mig 2017 och kunde inte resa runt längre, inte om jag skulle kunna vara en pappa samtidigt. Jag har tre barn och att inte vara närvarande var aldrig ett alternativ. Vi var tvungna att förändra företaget för att kunna ha en bra familjesituation, säger Christian.
– Det där hänger ihop för oss, familj och arbete. Vi är ett företag men allting måste fungera ihop, fritiden och arbetet måste fungera, och då gjorde det inte det, säger Alexander.
Det här är bara en del av prisväggen, det finns långt fler diplom. MästarGasell blir man när man vunnit tre gånger, vilket man gjort.
ACT M&B bygger hallar till företag i både stål och trä. Från att ha varit ett rent monteringsföretag så tog man beslutet att utveckla och själva börja jobba "på kontor" i större utsträckning.
Det man gjorde var att börja erbjuda helhetslösningar, inte bara själva monteringen. Man kan idag beställa väggar, tak, portar och annat som hör till byggnaden. Nu erbjuder man också träkonstruktioner. Man tillverkar inget själva, utan jobbar med massor av andra företag för att kunna leverera en helhetslösning.
Att utveckla visade sig vara ett lyckokast, även om investeringen först skrämde.
– Jag kommer ihåg liksom rädslan för den där första investeringen, att satsa tre miljoner kronor på att bygga våra egna kontor. Idag är det...inte mycket, men där och då var det enormt, konstaterar Alexander.
Det kan verka ha gått lätt, man har haft tillväxt varje år förutom ett under hela utvecklingsresan från 2017.
– Ja, det kan verka lätt men det ligger äckligt mycket arbete bakom det här, säger Alexander.
I fredags blev det också offentligt att ACT köper namnrättigheterna till Tjusthallen, och att VIK:s hemmaarena numera heter ACT-hallen.
Idag är man 27 anställda, på vissa projekt har man varit så många som 50 personer inblandade, då räknar man med inhyrd personal.
2022 omsatte man över 91 miljoner kronor, i år 118 miljoner. 2024 ser prognosen ut att närma sig 150 miljoner.
Kunderna är allt från små företag som gör sin första investering till stora fastighetsbolag.
– Jag tror att vi kan anpassa oss extremt bra till kunden, säger Alexander.
– Att prata med bönder på bönders vis, där tror jag vi har en styrka, inflikar Torbjörn.
– Ingen av oss har en akademisk examen, vi har alla jobbat oss in i det här, men idag är vi så pass säkra och kompetenta att det heller inte är ett problem att prata med utbildade akademiker, fortsätter Christian.
Själva företagandet med all sin ekonomi och administration har blivit vardag.
– Samtidigt handlar det om att bygga långsiktiga relationer med våra kunder, och framtida kunder. Vi arbetar i en förtroendebransch och våra kunder har förtroende för oss. Vi levererar.
– Om jag säger att något ska bli gjort så blir det så. Häromkvällen arbetade jag till 23.15. Jag hade lovat att komma med en offert, och då ser jag till att det blir så, säger Christian.
Växa ja. Man får ju priset delvis eftersom man haft en kraftig tillväxt under flera år. Första året man vann var 2016, mellan 2019 och 2022 ökade tillväxten med 277 procent. Och utvecklas kommer man fortsatt att göra.
– Vi ser inget slut, har ingen deadline. Vi kommer att växa och öka tillväxten, även att det är svårare nu eftersom vi omsätter mer och mer, säger Christian.
– Vi vill bara fortsätta. Vi vill utöka på flera platser i Sverige, västkusten till exempel. Vi är enormt tävlingsinriktade, det är det som bidrar till det. Vi har vår bakgrund i idrotten, och är otroliga vinnarskallar. Vi ska lyckas, och kommer aldrig att nöja oss, säger Alexander.