Mia Nilsson arbetar på Saabs koncernstab och är ansvarig för företagets så kallade employer branding. Enkelt uttryckt handlar det om om hur företag marknadsför sig som arbetsgivare och sina erbjudanden om lediga arbeten.
– I grund och botten handlar det om två frågor: varför ska den arbetssökande välja just mig? Och varför ska den anställde sedan stanna kvar?
Undersökningar visar att studenter i dag värderar balans mellan arbete och fritid som allra viktigast i livet. Mia Nilsson beskrev det som att det finns ganska stora skillnader mellan olika åldersgrupper.
80- och 90-talister värderar delaktighet och ansvar högre än tidigare generationer.
– De är ambitiösa, men också kräsna när det gäller arbeten. De är orädda och vana att ta för sig, ofta otåliga och vana vid att nätverka, säger Mia Nilsson.
Generellt sett byter yngre medarbetare också jobb oftare.
– För dem är guldklockans tid förbi, för evigt. Vi måste hitta andra belöningar för att få dem att stanna kvar i företagen, säger Mia Nilsson och beskriver det som en stor utmaning.
Samtidigt finns förstås de äldre anställda kvar i företagen, de som är födda på 50-, 60- och 70-talen. Även de ställer krav på en god arbetsgivare.
– Det som behövs är ett generationsanpassat ledarskap. Det tar hänsyn till alla medarbetare.