Mari Kadowaki är VD för Saft AB i Oskarshamn och har en rad andra uppdrag. Saft AB är världsledande tillverkare av reservkraftsbatterier och har 500 anställda. Omsättningen är nästan 1,2 miljarder kronor.
Bolaget är en del av en stor koncern med verksamhet i flera länder. Konkurrensen är stenhård - inte bara utom utan även inom koncernen.
- Det är bara att inse, för en global koncern är det inte naturligt att investera i en ort som Oskarshamn, eller Västervik. Vi har naturlagarna emot oss, säger Mari Kadowaki.
Som chef för verksamheten i Oskarshamn är hennes främsta uppgift att utveckla konkurrenskraften. Det gör att försäljningen kan öka, och just volymtillväxt är enligt Kadowaki a och o i ett högkostnadsland som Sverige.
– Lönerna är fem gånger högre i Sverige än i till exempel Tjeckien. Samtidigt är kvaliteten hög även i låglöneländer. Då gäller det för oss att konkurrera på andra sätt - med attityder och inställning, säger Mari Kadowaki i en intervju i programtidningen Tillväxt i Tjust.
Ändrade attityder är en viktig del av projektet Mönsterfabriken. Anläggningen i Oskarshamn ska vara en förebild på alla sätt: leveranstider, kunskap om de egna produkterna och förmåga att möta kundernas behov.
Det ställer höga krav på personalen. Men också helt nödvändiga krav; i en hård, global konkurrens finns inga genvägar till framgång.
– Om kunderna märker skillnad, så kommer också volymerna, säger hon.
Vid sidan av den interna konkurrensen finns också stora fördelar med att vara en del av en stor koncern. Mari Kadowaki nämner bland annat effektivare distribution, bredare produktportfölj och förmåga att närma sig riktigt avancerade kunder som den amerikanska rymdmyndigheten Nasa.
Kompetensförsörjning med personal är en annan.
– Som ensamt företag i Oskarshamn skulle det inte vara helt lätt att rekrytera specialister.