Lisa Rosenblad hade sommarjobbat på Akzo Nobel i Gamleby redan under studietiden i Linköping. När hon fick sin tillsvidaretjänst som laboratorieassistent 2011 lämnade hon Dalarna för Småland.
– Akzo Nobel var ett roligt företag att jobba på. Om man hade höga ambitioner hade man världens möjlighet, säger Lisa Rosenblad som tog chansen och avancerade till gruppchef.
– Det var på Akzo Nobel jag utvecklade mitt intresse för ledarskap och det har jag med mig än i dag, tillägger hon.
När nedläggningsbeskedet kom försökte Lisa Rosenblad ta hand om de medarbetare som befann sig i chocktillstånd.
– Jag lärde mig mycket under den här tiden.
Hon reflekterar, så här i efter hand, att det är intressant hur olika människor reagerar på en förändring och hon kan förstå hur de som tillbringat hela sitt yrkesliv på företaget kände det när de fick beskedet.
Ett år innan Akzo Nobels nedläggningsbesked kom, 2012, hade Lisas man Martin Rosenblad startat solcellsföretaget Solortus. När VT:s reporter träffade honom sommaren 2013 körde han lastbil för att dryga ut inkomsterna. Lisa Rosenblad kände ingen oro för framtiden, när även hon valde att börja arbeta i företaget.
– Vi hade bestämt oss för att det skulle gå, det fick bära eller brista, säger Lisa och avslöjar att hon alltid drömt om att driva eget.
– Jag tyckte att det var superkul att äntligen få utveckla något eget. På Akzo Nobel var man en i mängden, här krävs det ett helt annat arbetssätt. Det är en otroligt stor utmaning och kräver oerhört mycket tid och engagemang.
Gamlebybaserade solcellsbolaget Solortus har numera nio anställda, Lisa är vd och i fjol låg omsättningen på 25 miljoner kronor.
– Vi hade en tuff tid och drabbades av växtvärk, eftersom branschen går spikrakt uppåt. 2018 var det tufft ekonomiskt och vi hade svårt med kassaflödet, men 2019 jobbade vi stenhårt och nu går det väldigt bra. Branschen är glödhet.
Hade du väntat dig att det skulle gå så bra?
– Vi hade nog inga förväntningar alls. Vi tänkte att vi provar och känner oss för lite, säger Lisa Rosenblad och berättar att flera av de revisorer som Martin pratade med, i samband med att han skulle starta företaget, avrådde honom.
Mycket har hänt under åren sedan starten, menar Lisa.
– Då handlade det om att utbilda kunderna och övertyga dem om att solceller är bra. Nu pratar vi om detaljer istället för helheten. Kunskapsnivån har ökat.