Kommunalrådet Harald Hjalmarsson (M) var både öppenhjärtig och självkritisk i intervjun i gårdagens tidning. Jag tror att många medborgare väntat på att få höra ifrån honom - och det fick de nu.
Vi fick veta att han blev lika förvånad som alla andra över att kommunens ekonomi var i fritt fall. Vi fick veta att han och finansminister Anders Borg fortfarande har respekt för varandra, att han känner sig trygg och är taggad för fortsatta utmaningar i både kommun och regionförbund.
Om drygt två år ska Hjalmarsson och den borgerliga femklövern möta väljarna igen. Fram tills dess behöver Hjalmarsson återupprätta sitt förtroende som en politiker som har koll på ekonomin och som pekar ut en tydlig kurs. Intervjun i gårdagens tidning var onekligen ett steg i den riktningen. Han signalerade att kaptenen är kvar vid rodret och styr båten fast det blåser - än är det långt till det är dags att mönstra av. Strategin är vettig, sen är det upp till var och en att betrakta det skedda, sagda och skrivna.
Oavsett hur kommunledningen lyckas med att åter få balans i ekonomin, kommer det att bli en tuff kamp i valet 2014. 2010 gjorde Moderaterna sitt bästa kommunval i Västervik och blev största parti. Under innevarande mandatperiod har Socialdemokraterna ryckt upp sig, kaxat till sig. Det kommer att krävas hårt jobb för att återupprepa bedriften från 2010.
Inte bara politiken behöver fokuseras för att lyckas med det. Också organisatoriskt behöver Moderaterna jobba vidare.
I gårdagens intervju uttryckte Hjalmarsson sin oro för återväxten. Med tanke på framgången i det senaste valet och det faktum att partiet etablerade sig som störst, infinner sig frågan - varför strömmar inte intresserade väljare till och sluter upp som medlemmar eller fritidspolitiker?
Något folkrörelseparti som Socialdemokraterna eller Centerpartiet har Moderaterna aldrig varit, precis som Hjalmarsson konstaterade, men hur ser strävan ut för att nå fler?
Att rekrytera nya politiker kan vara ett handplockningsarbete, sådant har vi sett prov på bland Västerviks kommuns moderater. Handplockningsmodellen utgör dock ett undantag. De allra flesta människor som väljer att bli medlemmar eller fritidspolitiker handplockas inte till höga uppdrag, utan växer in i en organisation. Grundvärderingarna finns där eller har vuxit fram, men så är det något ytterligare som lockar.
För många människor är det ett stort steg att gå med i en värdebaserad organisation. Men om en organisation är öppen och kännetecknas av transparens och högt i tak, blir stegen in i den lättare att ta. Sedan gäller det att hålla kvar och stimulera till aktivitet och ge inflytande och information. Det ena är beroende av det andra.
Att moderaterna har rekryteringsproblem har framgått tidigare, nu aktualiseras det igen. Ska den lokala partiorganisationen vara attraktiv och på tå i valrörelsen 2014 och dessutom bärkraftig där efter krävs att man verkligen går till botten med hur man arbetar och ser positivt på att förändra eventuellt ingrodda strukturer. Hur kan organisationen bli öppnare? Hur kan fler få komma till tals, kanske också sådana som ännu inte tagit steget in i organisationen? Hur vidgas kretsen med andra än de redan frälsta? Hur jobbar man mot nya väljargrupper? Hur ökar man interninflytandet och medbestämmandet? Hur förbättras kommunikationen internt och externt?
Frågorna är många men helt nödvändiga att ställa om en valvinst 2014 ska vara möjlig och om förra valresultatet ska kunna överträffas. Nya Moderaterna har som ambition att 20 procent av alla som står på M-valsedelar i valrörelsen 2014 aldrig ska ha gjort det tidigare. Det är ett utmanande mål. Då gäller det att Moderaterna inte bara är nya på pappret, utan också i organisation och praktiskt agerande.