I Västerviks kommun är också omsättningen på chefer inom äldreomsorgen problematiskt hög. Dels försvårar det kontinuiteten i arbetet, dels påverkar det arbetsbördan för de som blir kvar. Det tar lång tid, 1,5-2 år för en ny chef inom området att bli insatt i arbetet – längre ju mindre överlappet är med överlämnande chef. Nu måste Västerviks kommun ta kritiken på allvar för att höja kvaliteten i äldreomsorgen.
Visions chefsmedlemmar är kompetenta ledare som brinner för sitt jobb. Men de ansvarar ofta för 40, 50 eller fler medarbetare. Som dessutom är utspridda geografiskt och jobbar dygnets alla timmar, året om. Ofta saknas tillräckliga stödfunktioner och cheferna får hantera allt från trasiga datorer till att byta glödlampor – samtidigt som de ska driva utvecklingsarbete och säkra bemanning och en trygg arbetsmiljö.
En jämförelse med övriga arbetsmarknaden visar att den kvinnodominerade vården, omsorgen och socialt arbete har flest medarbetare per chef, medan mer mansdominerade verksamheter som exempelvis byggbranschen snittar på runt 14 medarbetare per chef.
Forskning visar att alltför stora personalgrupper riskerar att leda till minskat engagemang och arbetstillfredsställelse samt större missnöje med arbetsmiljön. Men också ökad sjukfrånvaro och större personalomsättning. I förlängningen drabbar det de äldre som får möta allt fler personer.
Vision föreslår flera åtgärder för att stärka ledarskapet:
• Kommunerna bör minska antalet medarbetare per chef.
• Utöver administrativ expertis behöver chefer stöd inom HR och IT.
• Regeringen bör tillsammans med SKR införa en obligatorisk befattningsutbildning som stärker chefernas position.
• Arbetsmiljöverket bör få i uppdrag att genomföra en treårig tillsynsinsats med särskilt fokus på chefernas organisatoriska förutsättningar.
Goda förutsättningar för chefer leder till en bättre arbetsmiljö för medarbetarna, och därmed en tryggare omsorg om de äldre. Det går att utveckla äldreomsorgen men det kräver politiker som vågar prioritera ledarskapet. Vision bidrar gärna i arbetet.