Kalmar tillhör de lĂ€n i Sverige med lĂ€gst arbetslöshet â sysselsĂ€ttningen har ökat stadigt sedan 2011. Men samtidigt som arbetslösheten faller för inrikes födda stiger den mĂ€rkbart för utrikesfödda, i synnerhet för personer födda utanför Europa.
Mönstret gĂ„r igen i resten av Sverige. Utomeuropeiskt födda, de med kort utbildning och personer som har en funktionsnedsĂ€ttning fĂ„r det allt tuffare. Tillsammans utgör dessa grupper idag en majoritet av alla inskrivna pĂ„ Arbetsförmedlingen. Myndigheten talar om en âtudelningâ pĂ„ arbetsmarknaden.
Vi borde prata mer om den hÀr utvecklingen och vad vi kan göra Ät den. Hur skapar man egentligen arbetsplatser dÀr ocksÄ personer med en brokig bakgrund kan fÄ en chans?
McDonalds Ă€r en av Sveriges mest blandade arbetsplatser. VĂ„ra medarbetare kommer frĂ„n över hundra lĂ€nder. MĂ„nga saknar gymnasieexamen, och ofta Ă€r McDonalds det första jobbet. Man skulle alltsĂ„ kunna sĂ€ga att vĂ„ra medarbetare Ă€r experter pĂ„ att jobba i en verksamhet dĂ€r mĂ€nniskor har blandade förutsĂ€ttningar. SĂ„ vi frĂ„gade dem â alla 12 000 â vad som Ă€r viktigast för att samarbetet ska fungera vĂ€l pĂ„ en arbetsplats dĂ€r medarbetarna har olika bakgrund.
Responsen var tydlig. Förutom âett inkluderande och respektfullt klimatâ handlade de vanligaste svaren om arbetsledning: tydlig arbetsbeskrivning, tydligt ledarskap och kontinuerlig feedback. Med strukturerna pĂ„ plats blir gemensamma normer eller ett gemensamt sprĂ„k mindre viktigt.
I takt med att svenskarna blir allt mer olika varandra behövs fler arbetsplatser med lÄga trösklar, dÀr mÀnniskor med olika bakgrunder möts för att jobba mot ett gemensamt mÄl, och som kompenserar för olika förutsÀttningar med ledarskap och tydliga strukturer.
McDonalds har en sĂ„dan roll. Vi Ă€r förstĂ„s inte ensamma om det, men vi har haft mer Ă€n 40 pĂ„ oss att utveckla en modell för att ta vara pĂ„ mĂ€nniskors förmĂ„ga â ocksĂ„ förmĂ„gan hos mĂ€nniskor som stĂ„r lite lĂ€ngre frĂ„n arbetsmarknaden. Lite förenklat kan den modellen beskrivas i tre steg:
⹠LÄga trösklar. Det viktiga Àr inte var man kommer ifrÄn utan vart man Àr pÄ vÀg. Arbetsgivare mÄste vÄga satsa pÄ talang och driv snarare Àn erfarenhet.
⹠Struktur. PÄ en arbetsplats dÀr medarbetarna har olika förutsÀttningar blir ledarskap och feedback extra viktigt, för att överbrygga kulturskillnader och kunskapsluckor. Och för att samla medarbetarna kring ett gemensamt mÄl.
⹠Internutbildning och karriÀrmöjligheter. Det mÄste vara tydligt för medarbetarna vilka krav som stÀlls för att de ska kunna ta nÀsta steg pÄ karriÀrtrappan. Det Àr arbetsgivarens ansvar att hjÀlpa dem att leva upp till de kraven, till exempel genom internutbildningar.
Det hÀr Àr ett beprövat recept pÄ hur man skapar en inkluderande arbetsplats. Om fler arbetsgivare tog efter sÄ skulle det kunna vara ett recept för en inkluderande arbetsmarknad ocksÄ.